Management

Nové projektové paradigma

Business Change management: Řízení změny jako projekt

„Změna je jediná konstanta“ – Herakleitos, řecký filozof Snad každá organizace narazí v průběhu svého růstu na potřebu výraznější změny procesů. Aby realizace takové změny proběhla hladce, je vhodné při jejím plánování i uskutečnění využít nástroje pro řízení změn – business change management (BCM). Zjednodušeně řečeno, BCM představuje strukturovaný přístup, […]

Chyby v údržbě ventilátorů

Nejčastější chyby v údržbě ventilátorů ve výrobních firmách a opatření vedoucí k eliminaci jejich vlivu na výkonnost podniku

Téměř všechny společnosti provozující nějakou výrobní technologii si uvědomují význam údržby a její vliv na přímou výkonnost podniku. Vynakládají proto nemalé úsilí do jejího odpovídajícího zajištěni. Materiálem respektive náhradními díly počínaje, investicemi do zvyšování kvalifikace zaměstnanců konče. Dříve naprosto dominující reaktivní způsob řízení procesů je dnes postupně zatlačován systémem prediktivním, […]

Firemní strategie

Firemní strategie: 5 stěžejních oblastí, které je třeba uvést v soulad

Jak se firmy postupně vzpamatovávají z recesní kocoviny, fundamentální management je důležitější než kdy jindy. Pro nadnárodní společnosti a stejně tak i malé firmy – je to o výsledcích. S tlakem na výkonnost vystupňovaným do závratných výšin jsou firemní strategie a rázná exekuce pro manažery naprostou prioritou. Rázná exekuce si […]

Učiňte strategii středobodem

Učiňte strategii středobodem vašeho strategického plánu

Chybí vašemu korporátnímu strategickému plánu nejdůležitější ingredience – strategie? Někde cestou se v organizacích při strategickém plánování stalo akceptovatelné nahrazovat podstatu formou a přehlížet zásadní součást, jakou je jasně řečená strategie – základní kámen strategického plánu. Je toto do očí bijící opomenutí strategie v strategickém plánu důsledkem lenosti nebo neznalosti? […]

Segmentace trhu

Segmentace trhu (zákazníků)

Segmentace trhu je důležitou součástí firemního plánování. Využijeme ji při tvorbě plánu rozvoje byznysu, marketingového plánu i finančního plánu. Umožní nám z pohledu našeho byznysu popsat a rozčlenit trh do menších homogenních celků (tržních segmentů), které korespondují s našimi cílovými zákaznickými skupinami. Tyto segmenty seskupují zákazníky se stejnými nebo podobnými vlastnostmi a potřebami, […]

SWOT

Vytvoření SWOT analýzy

Analýzu SWOT, tj. analýzu silných a slabých stránek firmy a příležitostí a hrozeb na trhu, využijeme jak v korporátním plánování (viz plán rozvoje byznysu), tak i v marketingu. To znamená, že počet SWOT analýz, které by firma měla vytvořit a mít k dispozici, se bude odvíjet jak od počtu tržních segmentů, […]

Strategie v segmentech trhu

Strategie v segmentech trhu

V další kapitole plánu rozvoje byznysu navážeme na charakteristiku tržního prostředí detailnějším pohledem na vývoj v konkrétních segmentech našeho trhu a definujeme strategii našich produktů a služeb pro každý z těchto segmentů. Tyto segmenty trhu pak definují náš celkový cílový trh. Nejprve si zmapujeme, jak meziročně roste trh v našich cílových segmentech […]

Popis tržního prostředí

Popis tržního prostředí

Jednou z kapitol plánu rozvoje byznysu, kterou bychom neměli opomíjet, by měl být makroekonomický pohled na vývoj trhu a konkurence. Pomůže nám získat přehled o pozici a konkurenceschopnosti naší firmy v tržním prostředí, ve kterém podnikáme. Makroekonomické údaje Vývoj inflace, nezaměstnanosti i HDP často ovlivňuje i ekonomický vývoj a výsledky naší firmy. Je tedy dobré znát nejen […]

Plán rozvoje byznysu

Plán rozvoje byznysu

Každý podnikatelský záměr vychází z nějaké vize, o které jsme přesvědčeni, že její dosažení nám přinese úspěch v podnikání, zisk, posune naši firmu dále a před naši konkurenci. Plán rozvoje byznysu (= rozvojový plán firmy) by nám měl pomoci tuto vizi popsat a specifikovat konkrétní kroky a okolnosti, které povedou k […]