Archiv autora: Petr Háze

Ondřej Martínek

Uplatnění geo nástrojů v byznysu pohledem Ondřeje Martínka

Rozhovor s ředitelem společnosti Globema CS s.r.o. Geo produkty a služby jsou jedním z nepřehlédnutelných fenoménů současnosti, z jejichž přínosů dokáže těžit čím dál více firem po celém světě. Jaké příležitosti pro firmy tato řešení skýtají a kam směřují do budoucnosti? Zeptali jsme se Ondřeje Martínka, ředitele společnosti Globema CS s.r.o. […]

Tomáš Dolejš

Digitalizace firem pohledem Tomáše Dolejše

Rozhovor s ředitelem společnosti INFOMATIC s.r.o. Jaký je současný stav digitalizace firem v České republice? Jak firmám v digitalizaci pomáhají moderní technologie a jaké překážky musejí překonávat? Na otázky odpovídá Tomáš Dolejš, ředitel INFOMATIC s.r.o. Co Vaše společnost v oblasti digitalizace firmám nabízí a v čem jste jedineční? Naše portfolio […]

Digitalizace firem a organizací

Digitalizace firem a organizací

Téma digitalizace dokumentů a související automatizace firemních procesů (elektronické workflow) za účelem zvýšení efektivity, bezpečnosti a kontroly nad dokumenty a procesy je stále aktuální otázkou zejména ve středně velkých firmách. Podle dřívějšího průzkumu společnosti Konica Minolta 90% firem s více než 500 zaměstnanci a 70% firem s více než 100 […]

Úskalí externího IT vývoje

Dostaň to, co chceš aneb úskalí externího IT vývoje

Každá firma, která nepodniká v oblasti vývoje ICT řešení, ale potřebuje pro vlastní potřebu či poskytuje svým zákazníkům služby skrze nějaké digitální řešení vytvořené na zakázku (weby, mobilní aplikace, software), musí učinit jedno ze zásadních rozhodnutí a to, zda vytvoří interní vývojový tým nebo zda vývoj zadá externí firmě, dodavateli […]

Podpůrné aktivity marketingového plánu

Podpůrné aktivity zvyšující efektivnost marketingového plánu

V devátém kroku při vytváření marketingového plánu si specifikujeme podpůrné aktivity a nástroje, které nám pomohou zvýšit účinnost plánu a zajistit co nejefektivnější dosažení stanovených cílů. V podstatě jde tedy o to, jaké mechanismy či procesy nám pomohou měřit, vyhodnocovat a pružně reagovat na průběžné výsledky při realizaci plánu, dají nám kontrolu a […]

Kvantifikace výsledků marketingového plánu

Kvantifikace očekávaných výsledků v marketingovém plánu

V osmém kroku při vytváření marketingového plánu si stanovíme pro každý z plánových cílů kvantifikované očekávání, tj. konkrétní a měřitelný výsledek, kterého chceme dosáhnout. Realizace marketingových plánů bez jasně definovaných měřitelných očekávaných výsledků je nejčastější příčinou neúspěchu marketingových kampaní. Pokud nejsme schopni výsledek marketingových investic změřit, nejsme schopni je ani vyhodnotit a nedokážeme […]

Stanovení taktiky marketingového plánu

Stanovení taktiky vedoucí k dosažení cílů v marketingovém plánu

V sedmém kroku při vytváření marketingového plánu se zaměříme na volbu vhodné taktiky, skrze kterou budeme realizovat stanovenou strategii, a která nás dovede ke splnění stanovených cílů. Zvolená taktika by nám měla dát odpověď, jak konkrétně dosáhneme cílů, jaké aktivity k jejich dosažení povedou, jaké nástroje, kanály či metody použijeme. Nejdůležitějšími kritérii, která ovlivní a […]

Vymezení pozice na trhu v marketingovém plánu

Vymezení pozice produktu či služby na trhu v marketingovém plánu

V šestém kroku při vytváření marketingového plánu se zaměříme na určení pozice našeho produktu či služby na cílovém zákaznickém trhu. Pro vymezení naší pozice na trhu je důležité znát, jak je náš produkt vnímán zákazníkem v porovnání s konkurencí i jak velké povědomí o produktu či značce existuje v cílovém zákaznickém segmentu. Pohled zákazníka […]

Volba klíčových sdělení v marketingovém plánu

Volba klíčových sdělení v marketingovém plánu

V pátém kroku při vytváření marketingového plánu se zaměříme na vytvoření či výběr sdělení, skrze které budeme zákazníkovi komunikovat jedinečnou hodnotu produktu či služby, unikátnost nabídky (tzv. UVP, tj. Unique Value Proposition). Toto sdělení nám pomůže odlišit se od konkurence a jeho jedinečnost by nám měla pomoci budovat zákazníkem vnímanou hodnotu a generovat zájemce o […]